Conseil et expertise comptable · 35 collaborateurs · 620 clients
Une facturation électronique déployée sous la marque du cabinet
Un scénario de démonstration montrant comment préparer la facturation électronique tout en conservant le cabinet comme interlocuteur digital principal.
Facturation électroniquePortail clientReporting
Le point de départ
Le cabinet souhaitait anticiper la facturation électronique sans multiplier les portails ni diluer sa relation avec les entreprises accompagnées. Les équipes avaient besoin d’un parcours clair et progressif.
La réponse mise en place
Fiduzia a été configuré aux couleurs du cabinet avec un accès central aux factures, statuts, demandes et indicateurs. Les clients ont été intégrés par vagues, avec des supports adaptés à chaque profil.
Les résultats
Le cabinet dispose d’un parcours cohérent pour présenter son offre, préparer ses clients et centraliser le suivi opérationnel depuis une interface portant sa propre identité.
Anticiper la réforme sans perdre la relation client
Pour ce scénario, le Cabinet Nova accompagne 620 clients aux niveaux de maturité numérique très différents. La préparation à la facturation électronique ne pouvait donc pas se limiter à activer une fonction technique. Il fallait proposer un parcours compréhensible, conserver un point de contact identifié et donner aux équipes une vue claire sur l’avancement de chaque dossier.
Les décisions prises avant le paramétrage
- Segmenter les clients selon leurs usages et leur niveau de préparation
- Définir les statuts et informations réellement utiles dans le portail
- Préparer des messages pédagogiques au nom du cabinet
- Nommer des référents internes capables d’accompagner chaque vague
Le parcours retenu
- Préparer les données, les accès et les règles de traitement
- Ouvrir le portail à un premier groupe et recueillir les retours
- Étendre la facturation et le suivi à l’ensemble du portefeuille
Un tableau de bord pour piloter l’adoption
Les collaborateurs retrouvent dans un même espace les factures, leur statut, les pièces à compléter et les actions en attente. Le pilotage ne dépend plus d’une succession de fichiers de suivi. Le client, lui, accède à un environnement aux couleurs du cabinet et reçoit des consignes cohérentes avec l’accompagnement habituel.
Une première vague permet de valider le parcours avec un groupe restreint. Une deuxième étend la solution aux profils déjà familiers des outils en ligne. La dernière se concentre sur les clients qui nécessitent davantage d’accompagnement. Cette approche limite les ruptures et permet d’ajuster les supports avant chaque étape.
Résultats attendus et points de vigilance
Le bénéfice recherché est d’abord organisationnel : un parcours unique, des statuts partagés et une meilleure visibilité sur les dossiers à accompagner. La qualité des données de départ, la clarté des messages et la disponibilité des référents restent essentielles. Les chiffres de cette étude décrivent un scénario de démonstration et ne doivent pas être interprétés comme des performances mesurées chez un client réel.
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